Formez vos équipes à l'IA sur vos propres cas
Une formation à l'IA en entreprise n'a de valeur que si elle porte sur vos propres tâches. Nous partons de vos outils, de vos documents et de vos processus réels, plutôt que d'un catalogue général. Les participants repartent avec des usages qu'ils peuvent appliquer dès le lendemain.
La plupart des formations à l'IA expliquent ce qu'est un modèle de langage. C'est intéressant une fois, et cela ne change rien au travail du lundi matin. Nous prenons le problème par l'autre bout : vos tâches d'abord, la technique seulement dans la mesure où elle les sert.
Quatre publics, quatre besoins qui n'ont rien à voir
Un dirigeant qui doit arbitrer et un opérationnel qui doit produire ne cherchent pas la même chose. Mélanger les deux dans la même salle dessert les deux.
Dirigeants
Comprendre ce que l'IA change vraiment dans votre métier, savoir quoi lui confier et quoi garder, et arbitrer un investissement sans dépendre entièrement de l'avis d'un prestataire.
Équipes opérationnelles
Utiliser l'IA sur les tâches du quotidien, avec vos outils et vos données. Rédaction, synthèse, préparation de documents, tri de l'information. Beaucoup de pratique, peu de théorie.
Référents internes
Former la personne qui portera le sujet en interne, saura répondre aux questions de ses collègues et fera monter les autres. C'est ce qui rend l'entreprise autonome.
Formateurs et organismes
Intégrer l'IA dans vos propres prestations, sans perdre ce qui fait votre valeur. Conception de supports, personnalisation des parcours, préparation et suivi des sessions.
Ce que nous couvrons, et dans quel ordre
Le contenu s'ajuste à votre métier et au public. Cette progression est celle qui fonctionne le mieux, quel que soit le secteur.
Ce que l'IA sait faire, et ne sait pas faire
Le strict nécessaire pour cesser de se tromper de sujet. Pourquoi un modèle invente parfois, ce qu'il faut toujours vérifier, et pourquoi certaines tâches ne lui seront jamais confiées.
Formuler une demande utile
La compétence qui fait la différence, et la seule qui se transfère à tous les outils. Donner le contexte, l'exemple attendu, les contraintes. Corriger plutôt que recommencer.
Vos cas réels
Le cœur de la session. Nous prenons vos documents et vos tâches, et nous les traitons ensemble. C'est là que les participants comprennent ce qui s'applique chez eux.
Confidentialité et données
Ce qu'on peut confier à un outil et ce qu'on ne doit pas, selon l'offre utilisée. Point traité systématiquement, parce que c'est là que les entreprises prennent des risques sans le savoir.
Les outils, les vrais
Ceux que vous utiliserez réellement, pas un panorama de trente solutions. Nous en retenons peu, et nous les travaillons jusqu'à ce que chacun sache s'en servir seul.
Installer l'habitude
Une compétence non pratiquée disparaît en trois semaines. Nous repérons ensemble les moments de la semaine où l'usage va s'ancrer, et ce qui doit changer pour cela.
Du format court au parcours qui installe l'habitude
Les quatre existent, et se combinent. Nous vous dirons franchement lequel convient à votre situation, y compris quand c'est le plus court.
Demi-journée
Une sensibilisation pour poser les bases et lever les idées fausses. Souvent le point de départ, rarement suffisant seul pour changer les pratiques.
Journée complète
Le format le plus courant. Le temps de pratiquer sur vos cas réels, ce qu'une demi-journée ne permet pas vraiment.
Parcours sur plusieurs semaines
Plusieurs sessions espacées, avec de la mise en pratique entre chacune. C'est le format le plus efficace, parce que l'habitude a le temps de s'installer.
À distance
En visioconférence, seul ou en complément du présentiel. Pratique pour les équipes réparties sur plusieurs sites et pour les sessions de suivi.
Nous intervenons partout en France. Les groupes restent volontairement réduits : au-delà d'une dizaine de participants, la pratique sur cas réels devient impossible et la session retombe dans le cours magistral.
Ce que les participants savent faire en repartant
Un objectif de formation se juge à ce que les gens font différemment la semaine suivante, pas à la satisfaction mesurée en fin de séance.
- Traiter une de leurs tâches récurrentes avec l'IA, de bout en bout, sans aide. Celle que nous aurons travaillée ensemble pendant la session.
- Reconnaître une réponse douteuse et savoir quoi vérifier. C'est la compétence qui évite les incidents, et elle s'acquiert par la pratique, pas par un avertissement en début de journée.
- Savoir ce qu'ils peuvent confier à un outil et ce qui n'y entre pas, au regard de vos obligations et de la sensibilité de vos données.
- Reformuler une demande qui n'a pas donné le bon résultat, au lieu d'abandonner en concluant que l'outil ne sait pas faire.
Comment ces formations peuvent être financées
JConsulting IA n'est pas un organisme de formation certifié Qualiopi. Nous le disons d'emblée, parce que c'est déterminant pour votre financement et que la question se pose toujours.
Nos formations peuvent être organisées en partenariat avec un organisme de formation certifié Qualiopi. La session est alors portée par cet organisme, ce qui ouvre l'accès aux dispositifs de financement de la formation professionnelle, notamment via votre opérateur de compétences.
L'éligibilité dépend de votre situation, de votre opérateur et du dispositif visé : nous ne pouvons pas vous la garantir à l'avance, et personne ne le devrait. Ce que nous pouvons faire est examiner votre cas avec vous dès le premier échange, et vous dire honnêtement si cette voie est ouverte ou si une facturation directe sera plus simple.
Ce qu'une formation ne règlera pas
Une journée de formation est parfois la mauvaise réponse à une bonne question. Autant le dire avant de vous la vendre.
- Un processus qui doit être automatisé. Si la tâche se répète à l'identique, former quelqu'un à la faire plus vite est un détour. C'est le terrain de l'automatisation.
- Une équipe qui n'a pas le temps. Une compétence non pratiquée dans les deux semaines disparaît. Si personne ne peut dégager de temps ensuite, la session sera un bon moment sans lendemain.
- Un désaccord sur l'opportunité même du sujet. Si l'IA divise en interne, une formation ne tranchera pas le débat. Mieux vaut commencer par un audit qui pose des faits.
- Une attente de résultat immédiat et chiffré. Une montée en compétence produit ses effets sur des mois. Nous ne promettons aucun gain de productivité à la sortie de la salle.
La formation IA en quatre questions
En quoi consiste une formation à l'IA en entreprise ?
Elle porte sur vos tâches réelles plutôt que sur un programme générique. Nous travaillons à partir de vos outils et de vos documents, pour que chaque participant reparte capable de traiter une de ses tâches récurrentes avec l'IA, de savoir quoi vérifier dans une réponse, et de connaître les limites à ne pas franchir avec vos données.
Vos formations sont-elles finançables ?
JConsulting IA n'est pas certifié Qualiopi. Les sessions peuvent en revanche être organisées en partenariat avec un organisme de formation certifié, qui porte alors la formation et ouvre l'accès aux dispositifs de financement de la formation professionnelle. L'éligibilité dépend de votre situation et de votre opérateur de compétences : nous l'examinons avec vous dès le premier échange, sans rien garantir à l'avance.
Faut-il des connaissances techniques pour suivre ?
Non, et c'est même un principe de conception. Nous ne formons pas à programmer ni à comprendre le fonctionnement interne des modèles. La compétence centrale est de savoir formuler une demande et vérifier ce qui revient, ce qui relève de la clarté d'expression plutôt que de la technique. Les participants les plus à l'aise sont souvent ceux qui connaissent le mieux leur métier.
Combien de temps dure une formation ?
Cela va de la demi-journée de sensibilisation au parcours réparti sur plusieurs semaines, en présentiel ou à distance. La journée complète est le format le plus courant, parce qu'elle laisse le temps de pratiquer sur des cas réels. Le parcours reste le plus efficace : c'est le seul qui laisse l'habitude s'installer entre deux sessions.
Partir de vos tâches, pas d'un programme
Un premier échange suffit à identifier les tâches sur lesquelles la formation aura le plus d'effet, et à choisir le format qui correspond à votre équipe. C'est de là que nous construisons le programme.
Vous pouvez aussi nous écrire à contact@jconsulting-ia.com. Si vous ne savez pas encore quelles tâches méritent d'être traitées en premier, l'audit IA répond d'abord à cette question.